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08

2022

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新思路、新举措丨北方水泥昌驰公司强化应收账款清收工作


【编者按】

工作是需要一种精神的!这种精神是高质量完成工作任务的保障。大家都知道,清收货款是一件非常艰难的事,如果没有坚强的决心、坚定的意志、艰苦的奋斗,是完不成清收任务的。显然,昌驰公司在这方面给我们带了一个好头。公司各级组织都应该向昌驰公司学习!

 

临近年关,清收货款的任务加重。昌驰公司调整思路、步步为营,积极推进货款清收工作,力争“颗粒归仓”。

日前,昌驰公司印发了《元旦前应收账款个性化清收方案》,持续提升应收账款清收效果,坚决完成年度清收指标。成立了应收账款专项督导组,公司主要负责人担任组长、其他班子成员担任副组长,全体班子成员任督导组成员。

为防止因为疫情突发被隔离而影响清欠,《方案》要求,自12月6日起,所有欠款项目经理全部集中办公、封闭管理。坚持清收工作日汇报,早晚碰头,向营销部汇报工作计划、完成情况、工作难点及需要公司各部门协调解决的问题。

为确保清欠效果,昌驰公司制定了一系列工作措施。一是创新清收方法,建立台账,做到“一户一策”,根据“每户”特点制定具有针对性的清收措施并建立管理台账。二是按照“业务归口,谁经办、谁负责”原则,明确责任分工,压实清收责任,明确回收时间节点,确保企业资金“颗粒归仓”。三是加强部门沟通,充实队伍,凝心聚力抓回款。每日会议确定需要各部门协调解决事项,由各部门负责人负责组织、协调、落实。根据工作需要随时抽调销售员、对账员及其它岗位员工加入清欠队伍,提升清收力度。

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