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24

2022

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公司以精益化推进预算编制工作


 

进入11月份,2023年预算编制工作进入吃劲阶段。在此前已经多轮安排部署和编制修改的基础上,近日,党委书记、总裁王磊利用周末休息日和下班时间加班加点,多次组织财务、生产、企管等部门召开2023年预算编制研讨交流会,详细分析物料构成、管理工序、各类消耗等内容,将精益管理的要求落实到2023年生产经营、改革管理的全过程。

王磊指出,面对激烈的市场竞争形势,一定要眼睛向内,强化内部管理,向管理要效益,切实提高北方水泥各企业运行的质量和效益。要认真践行“三精管理”的本质要求,在切实提高公司的核心竞争力上下功夫,千方百计降低各类消耗、提高运行效率。要拓宽开源节流、挖潜增效的思路和办法,努力降低产品成本,坚决堵塞管理漏洞,优化升级主要经济技术指标。

王磊要求,要准确把握全面预算管理工作内涵,充分考虑外拓市场、内部挖潜等因素,按时按质完成预算编制,提高预算执行效益。同时,预算工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重,各部门务必高度重视、落实责任、重点推进,发挥全面预算配置资源的作用。

 

 

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